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推进全渠道数字化升级
来源:中国企业新闻网       时间:2017-11-14 09:20
推进全渠道数字化升级。 天虹在努力实现全渠道数字化布局,顾客数字化以微信服务号和虹领巾 APP 为主要依托,到 2017 年上半年,微信会员达 560万,虹领巾会员近 500 万。在门店的电
推进全渠道数字化升级。 天虹在努力实现全渠道数字化布局,顾客数字化以微信服务号和虹领巾 APP 为主要依托,到 2017 年上半年,微信会员达 560万,虹领巾会员近 500 万。在门店的电商化和商品的数字化方面也进行了积极的尝试,供应链的数字化公司也在积极尝试产地直发的预售模式,做到售前售中售后全供应链数字化布局。
 
  围绕用户体验进行业态升级布局。 天虹基于零售行业的线上线下的转型以及消费者消费水平的变化,实现了从超市、百货,到购物中心的体验式业态的全面布局。通过精准的用户画像和独具特色的主题街区,进一步优化用户体验,提升天虹商场(002419,股吧)的获客能力和品牌吸引力。未来天虹将基于特色的体验式消费业态,在零售行业逐步提升自己的盈利能力和市场份额。
 
  供应链是零售企业的核心竞争点之一,天虹以“数据+技术”的方式同步建设供应链。 百货业方面,天虹以“深度联营+适度自营”的模式整合百货供应链。超市业方面,加强源头采购、建设自有品牌、增加国际直采,确保优质货源和供应链反应速度。同时,供应链金融稳步推进之中。
 
  转型升级背后的组织变革。 天虹积极进行业态升级,离不开高效的组织体系支撑。公司具有“国资+港资”双重背景,管理层年轻、富有经验且拥有持股机制,有能力有动力带领公司向好发展。门店层面推行超额分享机制,调动员工积极性,组织架构往组织扁平化和业务专业化方向发展,在提升效率的同时对人力成本也进行了良好的控制。
 
  求新求变赢得先发优势。 公司在全渠道、体验式布局方面行业领先,符合发展趋势,改造项目逐步成熟有望持续贡献业绩,预计 17/18年 EPS为 0.84/0.98元,目前股价对应 17/18 年 PE 为 18/15x, 维持“强烈推荐-A”评级。
 

责任编辑:小七

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