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中小企业聚沙成塔
来源:中国企业新闻网       时间:2018-01-08 16:19
十二五时期是纺织行业由大变强的重要时期,浙江华新实业集团紧密结合新的行业条件和实践要求,经历了从实践、认识到再实践、再认识的艰辛探索过程,为中国毛绒纺行业提升竞争
  “十二五”时期是纺织行业由大变强的重要时期,浙江华新实业集团紧密结合新的行业条件和实践要求,经历了从实践、认识到再实践、再认识的艰辛探索过程,为中国毛绒纺行业提升竞争优势,更为行业发展树立了典范。2018年,董事长沈建华将继续依靠“诚信守义”的“华新产业集聚成长模式”,为中国毛绒纺产业的发展逢山开路、遇水架桥,为中小微企业健康有序地发展而努力奋斗。
 
  党的十八大以来,我国经济年均增长7.1%,供给侧结构性改革深入推进,经济结构出现重大变革;经济体制改革驰而不息,经济更具活力和韧性。与此同时,这也为毛绒纺领域改革提供了强有力的支撑,促进了纺织集群地快速发展。
 
  特别值得一提的是,近几年是纺织行业由大变强的重要时期,浙江华新实业集团有限公司紧密结合新的行业条件和实践要求,经历了从实践、认识到再实践、再认识的艰辛探索过程,助力中国毛绒纺行业提升竞争优势,更为行业发展树立了典范。为此,记者对浙江华新实业集团有限公司董事长沈建华进行了采访。
 
  培育规范的中小企业,集聚产业链资源
 
  TAweekly:华新侧重于绒纺行业的中小企业扶持工作,近年来,形成了哪些特点?
 
  沈建华:华新是专门从事中小企业集聚、集约发展、建设产业升级基地的公司,侧重培育“个转企”、“企升规”、“规改股”的企业,为行业健康发展奠定基础。
 
  TAweekly:目前,公司在哪些方面做了什么具体工作?
 
  沈建华:在各级政府的指导和支持下,在浙江的秀洲洪合、桐乡濮院、河北的清河、南宫四地建成完善了四个产业升级基地,搭建了国家级示范中小企业公共服务平台、国家级示范生产力促进中心,整合了毛绒纺产业链资源,形成南北互动、供需对接、优化资源、节约用地、提高产出、长效管理、服务共享的发展模式,直接服务小微企业2000家。
 
  奠定毛绒纺行业发展基础
 
  TAweekly:业内人士将公司的这种管理模式称为“华新产业集聚成长模式”,您能简单介绍一下这个模式吗?
 
  沈建华:浙江华新实业集团2000年成立,开始时搞原料经营、小市场建设。在工作中,我敏锐地发现当地毛衫行业个体户众多,小企业众多,他们和我一样都有将企业做大的梦想。于是,2005年我在嘉兴市秀洲区洪合镇争取到了“嘉兴毛衫业科技创业园”项目,开始了华新产业集聚成长模式的探索。
 
  TAweekly:“嘉兴毛衫业科技创业园”是华新产业集聚成长模式的第一代吗?
 
  沈建华:2007年12月投入使用的“嘉兴毛衫业科技创业园”是第一代,主要是从加工生产建设孵化器的角度考虑建设的。园区内配套建设打样中心、检测中心、财务公司、外贸公司、职工宿舍、食堂、传达室、配电房、物业管理等,共容纳了上百个小微企业,很适合农民创业。几年过后,企业成长了,丰盛、紫衣盟等当地知名企业已迁到工业园区发展。
 

责任编辑:小七

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