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新零售起风,看上去很美,也有很多坑
来源:中国企业新闻网       时间:2017-08-16 17:58
对于零售行业本质的理解,仁者见仁,智者见智。有人认为零售应该回归服务和供应链,产品和服务是零售的本质。但也有人认为随着时代的进步,技术和资本对于零售业才是核心竞争
  对于零售行业本质的理解,仁者见仁,智者见智。有人认为零售应该回归服务和供应链,产品和服务是零售的本质。但也有人认为随着时代的进步,技术和资本对于零售业才是核心竞争力。
 
  为了简明概要又形象具体地阐述零售业的发展及其本质,可以将传统零售比作武林高手,强健的体魄、深厚的内功证明的是供应链商品建设得好,十八般武艺、各种功夫套路证明的是服务建设得好。这些描述的是最初比较原始时代的情况,零售主要看商品和服务建设。
  零售进入“新武器战争时代”
 
  最开始,沃尔玛等国外大零售商凭借高品质的产品和服务,以及先进的运营管理模式在我国零售业占据垄断地位,但由于零售门槛低,我国各地区相继诞生了当地起家的区域零售商。这些区域性零售商勤奋刻苦,善于学习大零售商的经营管理模式,有的甚至跑到国外去学,终于产生后发优势崛起,逐渐打破这些外来大零售商的垄断地位。
 
  国内区域性零售商的兴起的同时外企对手们在衰落,衰落的原因主要有三:
 
  一是所有人都是职业经理人,只执行3-5年计划,缺乏长期规划,不会因为市场的变动轻易做改变;
 
  二是分配制度,外企薪水比较稳定,而民企和私企提出新的分配制度,创造新的收入体系,充分调动人的积极性和主观能动性;
 
  三是我国对外企的超国民待遇逐渐转变为国民待遇。
 
  我们注意到,日本零售业依靠极致的技术分析、服务分析,得以在国外大零售商入侵的情况下还能保持稳定的绝对市场份额。于是,我国零售业又从近十年来从过去学习欧美转向向日本学习,一批批零售业者不断涌向日本实地学习考察。
 
  也就是说,当商品和服务的质量已经做到一定水平时,在移动互联网时代,对于消费者来说,消费习惯,购物场景的改变,需要更先进的技术手段创造新的购物方式和新的消费需求。技术推动了零售的迭代更新。因而当下零售考虑的可能更多的不仅仅是商品和服务,而是由技术创造的未来的新体验。
 
  前段时间星巴克的CEO来到盒马鲜生店体验学习,因为中国人和欧美人喝咖啡的习惯不一样,星巴克在考虑是否应该在未来开辟一个除了工作空间和家庭空间之外的第三空间。这跟我们当下新零售的思路是一样的,考虑的都是未来体验的新模式。
 
  热兵器与电子武器的出现,是技术不断更新迭代的过程。而发展到如今的“零售新武器战争时代”,就是要让零售上天,如今提出的新零售概念其实就是这样一个更新迭代的过程。新零售其实就是换了一种玩法,利用大数据和新业态引领零售业的先进时潮。在这种更新迭代下,谁能更早掌握这门技艺,看出这当中的变化与联系,谁就能站在未来的一个制高点。
 
  资本试错推进技术迭代,新零售战局呈现白热化
 
  技术迭代更新来自于资本的大量试错投入,资本迫使技术不断更新。
 
  当下新零售资本的试错成本比之前电子商务时代的试错成本要低得多。这个时期,因为电商的发展出现天花板,线上希望引导或者是帮助零售商们去做新零售,并且各大资本玩家也愿意投入大量资本去做这件事。而电子商务那个时代,大家拼得你死我活,线上线下互抢资源,造成资本的试错成本十分高昂。现在是一个共享时代,新零售的概念有点类似共享单车。大家在以这样一种共享平台的模式去做零售的新业态,思路被重新打开,所以这种模式是比较被看好的。
 
  在这样一种风潮下,阿里的做法是前期大量投入试错重模式,做旗舰店,概念店(盒马,淘咖啡等),大肆宣传(线上,线下,政府,行业多管齐下),让所有零售商产生这个阿里所主导的新零售就是救世主的印象(洗脑)。
 
  而他们做的第一件事就是:向传统零售商输出经营管理和信息技术平台,做轻模式。充分利用零售商的重模式:供应链资源,人力资源以及门点资源,所谓轻重结合,线上线下融合,这个才是新零售的表现方式。
 
  显而易见,阿里所构想的是整个线上线下相互联系起来的一种生态,打造的是线上线下相互联合的一个垄断性商业帝国,它来制定游戏规则,充当国家机器,提供水,电,煤。这种线上线下同时垄断的构想令人恐惧,但回顾零售行业历史上的发展历程,其实也出现类似现象。
 

责任编辑:小七

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